LEC・2次ステップアップ講座を受けた感想（前編）【中小企業診断士試験奮闘記】

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2次ステップアップ講座を受けてみる(第1回～第3回）

今回から、ステップアップ講座を受けてみます。

これまでは、過去勉強した内容の復習の意図も含めて”ベーシック講座・答練”や”厳選過去問アプローチ演習（前半のみ）”をやってきました。

そして今回からは”ステップアップ講座”ということで、本格的により粒度を高めたLECのノウハウをご教示いただきたく思っております！期待しています！

まずは、ネタバレしない程度に内容の紹介をしたいと思います。

2次ステップアップ講座の構成

今回の講座ですが、第1回～第6回の講義動画、及びテキストに分けられており、講義テーマは以下の通りです。

今回は、ステップアップ講座ということで、基礎的な内容から一歩踏み込んでいます。

目的としては、「出題要求を正確に把握する」、「中小企業診断士らしい最適な答案を記述」するために事例ごとに解法のセオリーを説明してくれます。

では、以下は、講座ごとの簡単な内容となります。

第一回　LECメソッドのまとめ

第一回は、ベーシック講座で学んだ”LECメソッド”で行う企業分析をより高めるための内容になっています。

LECメソッドは、超ざっくりいうと、与件文の事例企業の状況を整理するフレームワークです。

一つ一つの分析方法は、突飛なわけではありません。SWOT分析や3Cなどの一般的なフレームワークを使用して、企業の課題（真因）を発見し、事例企業の向かうべき方向性を定義するというものです。

今回の動画・テキストはそれぞれのフレームワークの関連性や、真因遡及するため具体的なコツを教えてくれています。

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第二回　事例Ⅰについて

第二回～第五回までは各事例に基づくセオリーの説明が中心となります。

つまり第二回は事例Ⅰについてですね。

事例Ⅰは経営や組織運営に関する問題なので、それに応じたセオリーを教えてくれています。

必要知識としては、一次試験で学んだ企業経営理論の内容が沢山出てきます。

過去出題された問題の設問文を紹介し、この場合、どのようなフレームワークで、解答を考えていくかが沢山出てきます。

第三回　事例Ⅱについて

第三回は事例Ⅱについて、つまりマーケティング・流通を中心とした経営の戦略策定と管理に関する事例についてです。

事例Ⅰが経営に関する話なので、戦略レイヤーでいうと、上位の層に位置しますが、事例Ⅱは事業・商品戦略が問われますので、より具体化した下位の層に位置します。

そうすると、考えるべき内容やポイントとなるセオリーも変わってくるのでそれに応じた内容が記載されています。

必要知識としては、一次試験の運営管理に関する内容が大半です。3C、4P、ターゲティングなど、なじみ深いフレームワークが出てきます！

2次ステップアップ講座第一回～第三回を受けてみた感想

2次ステップアップ講座の第一回～第三回を受けてみた感想ですが。。。

難易度めっちゃあがってる！！！

ベーシック講座では、言葉通り基礎的な内容だったので、復習にはなったのですが、内容に対する情報としては、少し”物足りなさ”を感じていたのも事実です。

また、厳選過去問アプローチ講座は、オーソドックスな頻出問題が多い過去問（第１回～第8回）しかやっていないからか、過去勉強した内容の再復習感がありました。

もしかすると急に粒度を高くして個別の問題にあたっているために、本質的な点やセオリーを理解しないで、各設問を解いているので、あまり有効的な勉強ではなかったかもしれません。

対してステップアップ講座では、事例毎、問題ごとのセオリーの説明がされていますので、考え方・課題の見つけ方を押さえることができます。

昨年二次試験で大撃沈した筆者すてっぷらくだとしては、今まで考えてきた自分なりの解法というのはすてて、まっさらにして学ぶつもりなので、今回のような解法のセオリーをを教えてくれるのは本当に助かります！

内容もレベルが高くなってきたので、勉強も楽しくなってきました！

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今日はこれまで！